2008年6月30日，公司在悠然假日酒店召开09年第一期管理人员（店长）培训会议。
      6月30日上午，公司连锁管理部经理毛晓飞为全体成员汇报了公司上半年度连锁管理部的销售、利润计划和实际完成情况，并结合门店经营状况进行了具体的数据分析，接下来几天公司财务部孙经理，人事部高经理，销售部施经理、连锁管理部朱经理、物流部徐大姐相继给各店长培训了“店长的职责和权利”、“如何进行有效沟通”、“成本的分析和费用的控制”“、如何一应对突发事件处理”“、如何做好门店财务知识”，等课程，本次培训部分课程以翔实的图片，色彩分明的多媒体演示了忠诚、敬业、勤奋、正直、工作的主动性、尽职尽责、宽容、坚忍不拔、追求卓越等深刻含意。并展示了部分门店的产品标准和卫生标准照片，供大家交流。 

       7月2日上午，毛总为大家讲了一堂 “、如何管理好你门店的员工、品质、卫生”课程，为大家分析了管理人员的机会与压力在哪里？告诉了我们该如何发展，同时强调了企业成长我们该如何准备，如何克服执行有偏差、培训不到位、浮躁、专制、抱怨等制约企业发展的问题。并且，毛总还向大家介绍了公司下半年和2010年的发展战略。
7月2日下午、连锁管理部经理毛晓飞们听取了来自各门店的现场反馈的各种问题，由毛晓飞经理对现场进行问题解答，同时对部分短期内解决不掉的问题进行书面记录和存档，对大家提出来的问题均给予确切解决方案和时间承诺。
本次培训课程结束后，公司还颁发了“最佳执行力奖”、“最佳报表奖”、“最佳卫生奖”、“最佳品质奖”、“最佳销售增长奖”，对获奖店长进行了物质和精神奖励。
晚饭后，公司全体管理人员在销售部施经理的带领下培训了“感恩的心”课程，内容使在座的店长身受启发，感触较深。

此次会议后，公司将陆续对基础员工招回总部接受培训并考核，提高香麦隆人一线员工各方面技能，让一线员工在香麦隆公司得到应有的成长……